蘇州農(nóng)發(fā)集團(tuán)創(chuàng)新構(gòu)建審計(jì)成果利用“雙輪驅(qū)動(dòng)”體系

 為響應(yīng)江蘇省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)2025年“科學(xué)規(guī)范開展內(nèi)部審計(jì)工作，提升內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督質(zhì)效”理論研討號(hào)召，蘇州農(nóng)發(fā)集團(tuán)創(chuàng)新完成研究論文《雙輪驅(qū)動(dòng)視角下內(nèi)部審計(jì)成果利用體系構(gòu)建》，為破解成果利用瓶頸提供系統(tǒng)性解決方案。

直擊痛點(diǎn)，高度缺失與落地之困
江蘇省內(nèi)審協(xié)會(huì)指出，當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)成果利用環(huán)節(jié)普遍存在“缺乏份量高度”與“落地實(shí)施難”雙重困境，集團(tuán)審計(jì)部精準(zhǔn)錨定這一核心問題，針對(duì)如何一一擊碎“碎片化、低戰(zhàn)略價(jià)值、落地難痼疾”的瓶頸開展研究。

創(chuàng)新破局，雙輪協(xié)同驅(qū)動(dòng)效能提升
論文開創(chuàng)性融合COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架（ERM）與ADKAR變革管理模型，將零散審計(jì)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)整合，上升至企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理與戰(zhàn)略目標(biāo)層面，使成果升級(jí)為“戰(zhàn)略-執(zhí)行一體化解決方案”，賦予制度剛性與全局視野。聚焦員工認(rèn)知、意愿、知識(shí)、能力、強(qiáng)化，系統(tǒng)性消除行為障礙，確保整改深度融入業(yè)務(wù)末梢，形成行為柔性。

閉環(huán)賦能，貫通戰(zhàn)略與執(zhí)行
雙輪協(xié)同構(gòu)建“戰(zhàn)略導(dǎo)向→行為反饋→體系優(yōu)化”動(dòng)態(tài)閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)體行為的精準(zhǔn)適配，使內(nèi)部審計(jì)成為貫通頂層戰(zhàn)略與基層實(shí)踐的價(jià)值橋梁，激活審計(jì)成果利用全鏈條。

該研究對(duì)“成果利用環(huán)節(jié)提升戰(zhàn)略高度與實(shí)踐厚度”的前沿探索，將助力解決當(dāng)前“審計(jì)作為與審計(jì)地位不相適應(yīng)”的問題。其提供的“雙輪驅(qū)動(dòng)”體系兼具理論創(chuàng)新性與實(shí)踐操作性，為國有企業(yè)深化審計(jì)成果運(yùn)用、提升治理效能貢獻(xiàn)了可復(fù)制推廣的“農(nóng)發(fā)方案”，彰顯了推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展的國企擔(dān)當(dāng)。