為強化風(fēng)險防范意識,提升風(fēng)控管理能力,根據(jù)集團《風(fēng)險預(yù)警管理規(guī)則》,近期集團組織完成指標定期評估維護,實現(xiàn)集團實際管控子公司預(yù)警監(jiān)控全覆蓋。
去年年初,集團研究擬定了覆蓋核心子公司的風(fēng)險預(yù)警指標體系。預(yù)警指標體系設(shè)計,圍繞集團下屬子公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標,重點關(guān)注企業(yè)債務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險、流動性風(fēng)險和法律風(fēng)險等,結(jié)合各企業(yè)特點分設(shè)個性化指標,通過每月定期信息收集、分析,編制綜合運營風(fēng)險分析報告,供決策參考。目前,已累計編制運營風(fēng)險分析報告13篇,提出管控建議32條。
為保證預(yù)警指標及其閾值的合理性與有效性,根據(jù)集團《風(fēng)險預(yù)警管理規(guī)則》,近期組織完成指標定期評估維護,對不適用或不合理的閾值作出相應(yīng)調(diào)整。并新增糧食集團、新金都飯店預(yù)警指標,實現(xiàn)集團實際管控子公司預(yù)警監(jiān)控全覆蓋。
下一步,集團風(fēng)險管理部門將在持續(xù)監(jiān)測的基礎(chǔ)上,結(jié)合籌建試運行的信息管理系統(tǒng)平臺,強化風(fēng)險信息搜集和識別能力,為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力支持。